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專家傳真-當臺積電不再「臺」了

專家傳真-當臺積電不再「臺」了

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臺積電近年貢獻了臺灣可觀的GDP,在光彩背後,也隱藏了不少挑戰,即成就臺積電不可或缺的三個關鍵角色-水、電、人才。圖/本報資料照片

今年2月底,臺積電日本熊本廠風光開幕,出席者包括日本經濟產業大臣齋藤健、臺積電創辦人張忠謀、董事長劉德音、總裁魏哲家、索尼(Sony)代表執行役會長吉田憲一郎、電裝(DENSO)代表取締役社長林新之助、還有熊本縣知事蒲島鬱夫等,一時衆星雲集。

熊本廠登上了全球各大新聞媒體,也引起不少討論-臺積電的成功,其他國家可以複製嗎?

■晶圓廠運作,水電與人才不可或缺

臺積電2022年就貢獻了臺灣7.94%的GDP,在光彩背後,其實也隱藏了不少挑戰,即成就臺積電不可或缺的三個關鍵角色-水、電、人才。

2021年恰逢臺灣52年來降雨最少的一年,筆者曾撰寫〈水資源效應排擠下的護國神山迷思〉,指出缺水對密集用水的晶片製造業來說,無疑是一記沉痛的打擊。

根據當時自來水公司的資料,用水大戶前三名分別爲:臺積電、中鋼、中油,而臺積電每日用水量約15萬8,900噸,是三大科學園區用水量的三分之一。即使臺積電祭出許多節水措施,用量依然相當可觀。

■九州供水較臺灣有優勢

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那麼日本的供水狀況如何呢?九州地區近幾年與水相關的新聞,多是暴雨與水患,水庫滿到警戒線,在水資源供給上,相較於臺灣,日本的確較有優勢。

除了水,運營臺積電的另一重要元素是「電」。根據中華民國2018年能源統計手冊,能源自給率約1.94%,2022年雖已經上升到2.3%,但「電」在臺灣還是珍貴資源。依據2023年國際能源總署(IEA)統計,臺灣工業電價格每度3.38元,韓國每度4.46元,臺灣工業用電價格全球第三低,低價更增競爭力。

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臺電在2023年曾調漲電價11%,但全年累積虧損仍高達3,820億元。近期,不僅民生用電將調漲,工業用電也跟進,臺積電這個用電特大戶,年用電量超過50億度,電價漲幅也逾2成。

不少產業界人士指出,不樂見電費漲價,更重要的考量應是漲價是否影響產業競爭力。尤其核一、核二已經除役,核三是否延役仍未知,臺積電固然是吃電巨獸,但也爲臺灣貢獻了護國神山級的產值,然而外資持有率逾74%的臺積電,使用者付費實爲合理。

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■日本保留核電,爲供電穩定留後路

那麼日本的供電狀況如何?根據《日經中文網》的數據,2020年日本的能源自給率爲11%。福島核災後,日本更提高了核電廠的安全基準,目前只有十幾座核能廠重啓運轉,2023年仍傳出缺電消息,往後需重啓與延役核能廠。

與臺灣同是獨立電網的日本,一樣面臨用電增加與火力發電退場,其實並沒有太多選擇。以核能發電,還是爲自己留了後路。

最後是人才,前日相森喜朗(2000年4月5日-2001年4月26日擔任首相)在敘述IT產業時,不是念出字母IT,竟是英文單字的「it」,可見日本對培育IT人才後知後覺。

■臺積熊本廠吸走不少臺灣科技人才

產業結構往往緊連國家政策,日本不重視IT,也顯示在工資上。日本人力公司Human Resocia日前公佈2023年全球IT技術人員平均年收入排名,其IT人員平均年收入僅36,061美元(約114.1萬元新臺幣),全球排第26。即使日本現在重點栽培IT產業人才,仍難追趕臺灣深厚的IT實力。

當臺灣數位部才祭出數位金卡網羅國外數位經濟人才來臺發展,臺積電卻因熊本廠開幕,讓臺積電在臺員工攜家帶眷的移居日本,共750人。把自己國家的人才往外推,實在有違治國邏輯。

當然,臺積電赴境外發展,核心原因與日趨緊張的國際政治脫不了關係。不同的人事時地物組合的臺積電,也許會成爲其他國家的護國神山,但如何在過渡期中順利運轉,是個考驗。然而無論怎麼看,隱藏其後的巨大成本,及其該付出的代價,都跟臺灣沒有直接的關係了。

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